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Formations - Consulting - Conseil - Expertise - Coaching d'entreprise

 
Durée : 21 heures, (3 journées)

Intervenant : Christian CIRON

Lieu de la formation : Salle BBS Phare - 26 Avenue Gustave Eiffel - 33700 Mérignac

Horaire de : 9 h à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h

Public concerné : Dirigeant(e) d’entreprise, collaborateur (trice), salariés et demandeur d’emploi.

 

Objectif : Etre capable de crée, analyser, commenter et exploiter des tableaux de bord. Maîtriser le développement de votre activité en suivant les écarts entre la prévision et la réalité.

 

Contenu de la formation :

 

      fixer les objectifs à atteindre et les besoins analytiques

      lister les points clés à suivre pour que l’entreprise parvienne à réaliser ses objectifs,

-  le pilotage opérationnel

- le pilotage stratégique

- l'analyse

      déterminer quels sont les indicateurs qui permettent de mesurer ces points clés

- les indicateurs d'activité (ou de processus)

- les  indicateurs de résultats

      Comment établir votre tableau de bord de gestion

      mettre en place une phase de tests,

      tirer les conclusions de ces tests et éventuellement rectifier le tableau de bord

divers tableaux étudiés :

      Tableau 1 : Tableau de l'activité

- Comparatif du CA

- Evolution mensuelle et annuelle

      Tableau 2 : La variation des stocks

- Evaluer les entrées et les sorties du stock selon la méthode du coût moyen unitaire pondéré.

      Tableau 3 : les achats

- comparatif des tarifs par fournisseurs

      Tableau 4 : Analyse des coûts

- Identifier la nature des coûts en correspondance avec les charges retenues et les objectifs poursuivis.

- Calculer les coûts de production et hors production

- Calculer le résultat par unité de production

- Déterminer les coefficients

      Tableau 5 : Les résultats analytiques

- Identifier les différences entre les données de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique globalement et par unité de production.

      Tableau 6 : La gestion prévisionnelle

- Etablir les budgets, les plans d’investissement et de financement.

- Etabli le budget de trésorerie.

 

 Travail individuel sur PC portable de préférence appartenant au stagiaire pour une meilleure adaptation et un paramétrage personnalisé. Evaluation du transfert sur les situations de travail. Une télémaintenance pouvant être assurée par la suite en entreprise.